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客户案例// 管家婆软件 赋能企业管理升级
2020-05-15 10:49:03

厦门捷讯是一家生产“汽车发动机核心零部件——传动轮”的技术密集型高新技术企业。公司产品主要为大众、奥迪、通用、福特、克莱斯勒、沃尔沃、奔驰、宝马、丰田、本田等国际知名汽车制造商提供发动机关键零部件配套产品。


2013年通过国际汽车工业质量体系TS16949认证,是厦门市高新技术企业。2015年被苏州莱顿评为年度最佳质量供应商,2016年被评为厦门市科技小巨人企业,2017年被评为厦门市成长型中小微企业。


在上管家婆软件之前,捷讯的生产管理面临着各种问题,直接影响着企业的生产效率与效益:



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物料种类繁多,原材料包括钢材、耗材、电气、化工、五金、模具等,仓库管理杂乱,物料出入库随意,货位管理不到位;

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委外加工是企业的主要加工方式,委外发料、加工费、税率和入库采用excel管理,数据不集中,查询不方便,管理难度大;

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辅料数量小,采购次数多,采购效率低下;

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客户订单多,量大,成本计算复杂;

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交付订单售后问题的跟踪管理难度大;

管家婆软件高效赋能  管理问题迎刃而解

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通过对化工类启用“批次管理”,实现原材料的分批管理,方便跟踪生产日期;通过仓库分级,成品增加下级仓库,实现出入库库位管理,解决了成品的货位管理问题;


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委外的工序有下料、电镀、精车、包装等步骤,工序交接和管理比较复杂。针对委外加工业务,通过每道工序增加一个半成品的方式来管理,可以管理到每道工序的发料数和入库数,对委外加工的进度进行管控;


每个委外加工单位可以单独设置加工单价,方便计算每道工序的加工费用;其他委外费用也可以分配到加工的半成品中,成本的核算更加准确;


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针对采购问题,使用“询价表”来录入不同供应商之前的报价及数量,通过比价生单来确认不同供应商之间的最优价格,大大提高了人员的采购效率;


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运用“成本预测”解决企业成本核算问题,根据成品BOM清单、人工费、管理费、制造费等各项费用来预测订单成本;物料则可以使用多种成本价来预测,快速预测订单成本;


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通过成品和半成品管理批次解决订单跟踪难题。每个成品和半成品的批号都由一个内部批次号+客户提供的批次号组成,如果产品有问题可以依据这两个批次号跟踪到具体的成品和半成品。




客户应用价值



管家婆软件系统帮助捷讯有效规范了物料的入库和领用,实现了仓库与货位的有效管理;


帮助企业高效、精准核算成本,快速把控生产各流程,成功摆脱手工管理,迈上信息化、系统化、智能化管理的征程!



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