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案例丨集团管控+数据决策,企业升级转型这么做
2019-11-15 10:33:56

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No.1 


企业简介


兰州佳豪数码科技有限公司创建于2002年,是西北地区最齐全的广告耗材及国内外知名品牌设备的供应商是甘肃省标识行业协会副会长单位,陕西省标识行业协会会员单位公司拥有强大的销售体系和技术服务经验,以及本领域多年从业经验的团队,本着以质量赢得市场,以售后服务赢得口碑的经营理念,与客户共同发展。
公司主要经营材料:喷绘(玉龙)材料,写真材料,反光材料,雕刻材料,吸塑材料等广告耗材。主要经营设备:汉拓(hantop)uv机,极光(polar)写真机,经纬(JWEI)异形切割机等国内外知名品牌设备。
17年来,佳豪数码科技外扩市场、内抓管理,本着辛勤耕耘和守信承诺的经营理念,在市场快速发展和变化的新常态形势下,紧紧把握市场命脉,不断推出适合客户发展的高性价比产品,为客户创造最大的商业价值,互惠互利、共同发展。


No.2

痛点分析

① 库存管理不当造成库存积压严重,不及时不准确。

② 各运营板块未整合集成,形成信息孤岛。

③ 集团信息化管理未统一集中,数据核算不及时,人力成本高。

④ 往来管理额度及账期不精准及时,风险较大。


No.3

解决方案


分支机构独立核算

集团与各分公司实现集成于同一平台的A8系统。各分支机构在同一系统中独立进行业务操作、财务核算(权限独立控制);各分支机构间实现销售采购业务(应收应付)、调拨业务(内部应收应付);各独立核算分支机构独立查询业务财务报表,集团可查询合并业务财务报表。


业务财务一体化

各分支机构经营数据及时汇总到分销ERP系统,系统自动汇总数据并生成各类型的统计报表,极大减少了公司的数据统计工作;减少财务工作量,各项业务都很清晰,单据、时间、节点都非常好控制,财务对账、核算简单轻松。


提升库存周转率

采购周期控制不当就会引发脱销情况,以往通过超量备货的方式来预防这一问题。货品库存存量很大,为仓库管理增加了很大压力,同时也造成大量的资金占用。如何及时有效的掌握库存状况,就成为了重中之重。通过定企业智慧经营管理系统,实时掌握各地库存状况,结合进货周期、整体的销售能力和现有库存状况, 提前合理地安排采购业务。缩短平均采购周期,保证正常销售业务的同时,降低库存货品存量和资金占用


新老客户持续经营

客户经营管理提供多维度数据支撑,分析客户目标任务制定,从客户ABC任务目标、客户类别总计划、客户月度计划、新客户年度计划;制定客户计划,随时根据计划的执行情况进行有效的跟进客户


管控资金财务风险

数据分析帮助企业考虑净利润是否合理,费用使用是否合理,费用是否超标?根据费用使用情况去分析了解费用对应的业务项目是否处于正常的进度中;从最初的费用预算,到后面对费用预算的实时检视,及时准确的分析出相关数据


职员业绩分析(目标-分解-检视)

企业年度总目标细分到部门和职员维度,同时按月份设置部门及职员的任务目标,把总目标分解到人及月度时点,后续跟踪检视更有力度,根据年度目标设定部门年度总目标、部门月度目标、职员类别总目标、职员月度目标、部门地区的月度目标,以及根据业务员设置某个时段的任务品计划。部门职员的月度目标检视,同时月度目标检视时还能看到同期、上期数据,这样直观的数据展示,让管理者开周会、月会时第一时间拿到相关数据,哪个职员有业绩风险、哪个部门存在目标滞后,都尽在掌控。


No.4


管家婆分销ERP A8



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管家婆分销ERP A8为中大型集团企业提供供应链管理、财务管理一体化全面解决方案,助力集团企业实现数据共享、数据分析、数据营销。全面涵盖集团采购管理、仓储物流管理、销售管理、往来管理、费用管理、维修管理、财务等管理等集团管控核心领域,同时扩展新零售领域,完成电子商务、全渠道、订货平台、移动终端等供应链协同集成管理。真正实现企业信息流、实物流、资金流等动态数据全方位立体式的在线管控,为集团企业打造集成化、协同化、平台化、模块化的运营管理平台,为企业决策提供及时准确的数据支持,确保企业在大数据时代平稳、健康的发展。



No.5

任我行企业智慧经营管理系统


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任我行企业智慧经营管理系统为企业提供计划、预算、目标检视、决策分析 、绩效考核等众多事前管理应用,帮助企业深度了解和利用经营数据,为企业高层提供经营决策分析,为企业带来更高的利润提升空间。通过丰富的可视化效果图形分析,实时准确的帮助企业轻松完成数据分析、业务数据探查。

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